Как удержать сотрудников в своем стартапе?

Владельцу стартапа, может быть сложно, конкурировать с более крупными предприятиями, когда дело доходит до предложения привлекательных зарплат и стимулов для удержания сотрудников. Но, хотя у вас может не хватать большого бюджета, вы все, же можете многое использовать, чтобы удержать сотрудников в своем стартапе.

Используйте свои сильные стороны.

Одним из преимуществ работы в стартапе является то, что часто легче почувствовать, что вы оказываете реальное влияние на компанию. Благодаря меньшему количеству сотрудников и относительно плоской иерархии сотрудники могут чувствовать, что у них больше голоса в компании, и они могут вносить свой вклад в принятие решений. Итак, убедитесь, что их слушают. Предоставьте каждому возможность высказать свои мысли.

Чем больше влияние, которое люди ощущают, они оказывают, тем больше они вкладываются в бизнес и стремятся к его успеху, что увеличивает вероятность того, что они останутся.

Говорите «спасибо».

Признательность имеет большое значение. Ощущение недооценки оказывает огромное влияние на моральный дух сотрудников и удовлетворенность работой и может быть быстрым путем к увольнению. Поэтому регулярно благодарите сотрудников за их тяжелую работу, как устно, так и, если позволяет бюджет, небольшими знаками признательности, будь то напитки в пятницу днем, ежемесячный обед для персонала или подарочные сертификаты за выдающиеся достижения.

Нанимайте хороших менеджеров.

Помимо навыков и опыта, вам нужно, чтобы ваши менеджеры обладали превосходными лидерскими качествами. Если они смогут поощрять и мотивировать свою команду, поддерживать их, когда они сталкиваются с трудностями, и помогать им развиваться, у вас гораздо больше шансов сохранить свой персонал.

Поощряйте построение отношений.

Если вы можете создать среду, в которой может развиваться дружба, вашим сотрудникам, вероятно, будет гораздо больше нравится работать. Совместная организация общественных мероприятий, выездных дней и участие в благотворительных мероприятиях по сбору средств может помочь вашим сотрудникам лучше узнать друг друга и укрепить связи.

Поощряйте автономию и допускайте гибкость.

Предоставьте своим сотрудникам возможность принимать решения за себя и избегайте появления культуры микроменеджмента. Чем больше автономии кто-то чувствует в своей роли, тем более мотивированными они могут себя чувствовать и, следовательно, тем меньше вероятность того, что они поверят свои внимание к другим возможностям.

Также подумайте о том, как вы можете сделать своих сотрудников более свободными и гибкими. Например, если это целесообразно, рассмотрите возможность разрешить своим сотрудникам работать удаленно несколько дней в неделю. Это не только показывает, что вы достаточно доверяете им, чтобы выполнять свою работу без присмотра, но и помогает им достичь лучшего баланса между работой и личной жизнью, если они смогут избежать стрессовых поездок на работу в течение дня или двух в неделю.

Покажите свою заботу.

Работа в стартапе может быть сложной. Это может быть много тяжелой работы, неуверенности и долгих часов, и если люди увлечены успехом компании, можно легко начать расставлять приоритеты в работе над всем остальным. Да, иметь преданную делу рабочую силу – это здорово, но вы также должны помнить о выгорании.

Поощряйте своих сотрудников заботиться о своем благополучии – физическом, психологическом и социальном – и подумайте, чем вы можете помочь. Какую гибкость вы можете предложить, чтобы родителям было легче совмещать семейные обязанности, например, с работой? Будет ли политика в области психического здоровья хорошим способом продемонстрировать, что вы понимаете, что люди могут бороться с психическим заболеванием, так же, как и с физическим, и что вы хотите, чтобы они чувствовали, что они могут, открыто обсуждать эти проблемы.

Показывая, что вы заботитесь о своей команде как о личности, вы с большей вероятностью будете вознаграждены их лояльностью.